zondag 1 februari 2015

Ook in Groningen: Kathedraal der Verbeelding



Het Science House vind je in Manhattan aan de East 38th Street tussen Park en Lexington Avenue. Het is gevestigd in een zeven verdiepingen tellend herenhuis met veel historie, oorspronkelijk gebouwd door de zoon van president Abraham Lincoln, Robert Todd Lincoln en later verbouwd als een 'Kathedraal der Verbeelding'. Een mooie naam voor een bijzonder gebouw, waarin veel inspirerende zaken samenkomen op het gebied van wetenschap, innovatie, creativiteit, kunst en cultuur. Met als bevlogen directeuren James Jorasch en Rita J. King. Beide zijn visionaire wetenschappers (futurologen) met een geweldig aanstekelijke passie om de innovaties op het gebied van bedrijfsleven, wetenschap, cultuur, design en technologie te delen en toegankelijk te maken.

De statigheid is maar schijn...
Elk project dat er wordt opgepakt is doordrenkt van innovatie en 'dwarsdenken'. En vooral: met opmerkelijke kruisverbanden en verbindingen naar de meest uiteenlopende disciplines, organisaties en bestuurslagen van de overheid. Een statig huis van buiten maar waar binnen de meest spannende dingen gebeuren, die vervolgens ruimhartig worden gedeeld met de hele wereld. De initiatieven en denkrichtingen die door het Science House worden afgescheiden zijn inmiddels beroemd in de hele wereld.

Futurologe Rita J. King


Bijzonder is dat dit Science House House in feite een (non profit!) strategisch adviesbureau is, dat gespecialiseerd is in de 'Wetenschap van de Organisatiecultuur', met een focus op business values. Simpel gesteld:  het slagvaardig en zo snel mogelijk concreet maken van  business- en verdienmodelen. Het voert hier te ver, maar ze doen dit o.a. door ultieme samenwerkingsvormen, het 'koppelen van innovatie en 'design thinking'.
Ook helpen ze organisaties bij het ontwikkelen van skills die nodig zijn om adequaat te reageren op uitdagingen en kansen die voorbij komen. En bij het creëren van duidelijke actieplannen om er ook werkelijk succes mee te hebben.
Ze hebben toegang tot geldbronnen, durf-investors, weten hoe je coöporaties moet opzetten en helpen de juiste opzet te kiezen voor ideeën en innovatie concepten. Je kunt er 'zalen en deskundigen - en dan niet de eersten de besten- boeken om je ideeën verder uit te werken.

Het Science House is niet zomaar wat; ze hebben klanten als FedEx, IBM, General Electric, Moody's, Google, Facebook, Wiley, Under Armour, American Museum of Natural History, Kate Spade, Mount Sinaï, Goldman Sachs, de Amerikaanse commissie voor het Weizmann Institute of Science, Flat World, Galxyz etc etc.
Belangrijk thema in het Science House is duurzaamheid.

Het zou voor Groningen en omgeving een goed idee zijn om eens naar een dergelijke opzet te kijken.
Om te bezien of we alle gezamenlijke competenties van RUG, Energy Valley, Hanzehogeschool (met hun Entrance, Energy Academy etc), NOM, SNN, ROC's, bedrijfsleven (agri, energy, water etc.) , VNO/NCW, overheid, profclubs en de creatieve industrie in Groningen niet veel en veel beter kunnen koppelen en vermarkten. Op een sexy en slagvaardige manier, zoals ze dat in het Science House ook doen. Om alle initiatieven en activiteiten (beter) naar de markt te brengen. Want wie zijn oor te luister legt bij captains of Industry en bestuurders hoort maar al te vaak dat we veel kennis en goede initiatieven, instituten etc. hebben in het Noorden, maar dat een échte integrale aanpak spectaculaire resultaten op zou leveren.


Natuurlijk staat of valt alles met mensen. Rita J. King - charismatische futurologe - en  topeconoom en uitvinder met 530 patenten op zijn naam - James Jorasch  - zijn wat dat betreft aanjagers met een wereldwijde reputatie. Maar ook in Noord-Nederland hebben we bevlogen en deskundige mensen die een dergelijk instituut zouden dragen.
In een gezamenlijk 'huis' zou je bovendien alle initiatieven zichtbaar kunnen maken, er een living lab aan kunnen hangen en dagelijkse inspiratie-thema kunnen programmeren. Een 'Huis' waar het voor de meest uiteenlopende doelgroepen spannend is om te komen, waar je alles tegenkomt wat met het heden en de toekomst van je eigen leef, woon en werkomgeving te maken heeft en waar je geïnspireerd wordt.



Dat alles zou een positieve flow geven die we juist nu in Groningen nodig hebben. Alle (uitstekende) initiatieven die er al zijn moeten vooral doorgaan, maar de best practices - het beste wat ze te bieden hebben zou juist in dit' huis' als übermarketing voor het Noorden haar executie en slagkracht en gezicht  moeten krijgen. Een éénduidig gezicht. En...een 'ready to market' verpakking.
Voorbeelden als het Science House zijn er al.
Pessimisten met de nodige ervaring zeggen; 'dit gaat nooit lukken in Noord-Nederland, iedereen afzonderlijk koestert zijn of haar eigen biotoop.
Optimisten daarentegen moeten blijven roepen; alles is marketing. Noord-Nederland is een product. Dat moeten we deskundig behandelen. Juist nu.

De Kathedraal der Verbeelding.
Dromen, denken doen.

Interessant om te volgen: @Science House
@RitaJKing






zaterdag 22 november 2014

De Rabo en het Aandeel in jouw leven.

Het cooperatieve gedachtengoed zit in de genen van de Nederlanders. Het Noaberschap – in vele dialecten vertaald – is misschien wel de basis geweest; elkaar helpen als er gedonder is. Ook financiëel gedonder. Veel financiële instellingen zijn eruit ontstaan en hebben er op voortgebouwd; van FBTO tot DLG, de vele, vele Onderlingen in ons land (met prachtige namen als Helpt elkander en 'Elkanders Geluk', ze bestaan echt!). Ook de actieve Klaverblad Verzekeringsmaatschappij uit Zoetermeer, is zo'n Onderlinge Verzekeringsmaatschapij. Onderlingen regelden hun zaakjes écht lokaal en onderling: premierestitutie – geld terug – als er in het afgelopen jaar eens géen boerderij afbrandde in het dorp.

Als grondlegger en bouwer van het mérk Univé heb ik gedurende die 12 jaar iets van het coöperatieve gedachtengoed meegekregen. Hier gingen in de jaren negentig van de vorige eeuw zo'n 130 Onderlingen (NOVO, Zwolle) samen met de directwriter Drentsch Landbouwgenootschap, Assen.
De Coöperatieve Centrale Raiffeisen- Boerenleenbank BA, is de authentieke naam van de RABO bank. Ontstaan als bank voor hardwerkende, noeste boeren en tuinders. Ooit de backbone van onze natie. Geen verzekerden, maar léden. Een bank die ook stevig moést expanderen, alleen al om niet te worden weggedrukt in het expansiegeweld van grote broers als ABN-Amro en ING. Hiervoor moet je dus marketing gaan bedrijven.
Was de marketing en dus reclame in de jaren '50 en '60 van de vorige eeuw nog schattig en 'dicht bij de menschen', dat veranderde behoorlijk toen de Triple A status werd bereikt.
toen het leven nog goed was: zie onderstaande filmpje


De Rabo ging mee in de Grote-Groei Bubble van de afgelopen decennia. Zoals we misschien allemáál meer of minder mee gingen en dingen deden die niet altijd strookten met onze aardse 'onderlinge' en doe-maar-gewoon basismentaliteit.
Wat betreft de marketing van de Rabo zijn vele achtereenvolgende marketingdirecteuren en evenzovele verantwoordelijken aan (reclame) bureaukant achter de hossende – in dit geval fietsende – reclamecaravaan aangehold. Zonder ook maar één moment oogcontact of een luisterend oor voor de fans – in dit geval – ledenverzekerden – langs de route.
Jaren geleden alweer werd Humberto Tan als 'kopman' van de Rabo-reclamecaravaan aangesteld. De aardige, aaibare, briljant carriére makende en nu hoge kijkcijfers scorende talkshowman. Maar tegelijkertijd: de grootste wandelende commerciële kapstok van ons land, die het ene moment tonnen verdient in het Holland Heineken House, het andere moment uithangbord is van NH Hotels, opdoemt in reclames voor betaalsystemen, zijn eigen modemerk ongegeneerd te pas en te onpas uitbaat, die werd ontslagen bij BNR-radio wegens contractbreuk, juist vanwege dat Rabocontract. Aardig, dat zeker. Knap gedaan, dat ook. Maar Onderling? Dichtbij de mensen? Oog voor elkaar? De wereld een beetje beter maken? Of al lang voor het WK in Brazilië voor de Rabobank en het oog van de wereld vrolijk rondstappend in Rio met Merel? Reisjes die het gemiddelde Rabo lid/verzekerde nooit kan of zal betalen.
Humberto, aardig, sympathiek, slim en...commercieel

De kritiek in de reclamebladen was toen ook al niet mis: http://www.marketingfacts.nl/berichten/reclamereview-rabobank

We laten de avonturen met de Rabo wielerploeg maar even beschouwing – zelfs ons nationale wielergeweten Mart Smeets wist immers ook van niets (!) – maar in die tijd waren de scheuren en barsten in de reputatie van de bankwereld al volop aanwezig. Sterker nog: vanaf de val van de grote kredietbank Lehman Brothers in 2008 volgde het ene na het andere bankrupt van grote banken of overnames door overheden van onaantastbaar gedachte instituten als Fortis, ABN-AMRO en ING.

De gevolgen zijn overbekend: het MKB krijgt van banken geen of nauwelijks speelrruimte meer, de huizenverkoop is dramatisch omdat banken niet of moeizaam lenen.
De Rabo ontkwam zelf ook niet aan de malaise: schadeclaims/boetes van 7 miljard naar aanleiding van 'gedoe met renteswaps en derivaten' zijn dermate groot dat het gemiddeld lid/verzekerde zich niets bij dit bedrag kan voorstellen. Ook wemelt het van klagende mkb-ers op allerlei fora en binnen netwerken.

AEGON begreep en voelde het tijdsgewricht, de stemming in het land en kwam met de bankformule KNAB. Het aanvankelijke succes was vooral te danken aan hun belofte: wij zijn geen grááiers. Ze hebben het inmiddels moeilijk; er blijkt toch argwaan te zijn als de consument ontdekt dat er toch weer een gevestigde naam achter zit.
Triodos – de bank die zich afficheert met het thema duurzaamheid – blijkt meer en meer aan geloofwaardigheid, vertrouwen en dus klanten te winnen. Daarnaast: crowdfunding wordt bijna gemeengoed en steeds meer mkb-ers wenden zich tot private kredietverstrekkers.



Dan wordt het november 2014 en kondigen medewerkers van Rabo en het bureau Ogilvy al lang van te voren via sociale media de introductie van de nieuwe commercial 'Aandeel in elkaar' aan.
In de rust van de voetbalwedstrijd Nederland-Letland is het zover.
Omvloerste beelden, pathetische pianomuziek en een begintekst: 'Een nieuwe dag. Een dag in een wereld waarin we elkaar verder helpen.'
Maar er komt een nog mooiere: 'Een wereld met een aandeel in elkaars leven.'
Ik ben benieuwd of de gemiddeld consument dat een gerustellende gedachte vindt. Een bank die een aandeel heeft in jouw leven. Hoe fijn is dat? Voelt dat goed? 
Het coöperatieve gedachtengoed wordt hier op een manier opgepoetst waar bij financiële experts – en ex-medewerkers – de haren recht van overeind gaan staan. De column van de Amsterdamse kredietbankier Michiel Werkman https://www.linkedin.com/pulse/article/20141119093308-36576372-het-ch-arme-offensief-van-de-rabobank?trk=object-photo laat weinig heel van de statements in de commercial.

We zien een ondernemer die bieren in exotische landen gaat exporteren, zijn vriendin die haar baan daarvoor opgeeft en liefelijke gezinnetjes gelukzalig op een bank tv kijken. Ik zie een kanarie. We zien een man die in Kathmandu op reis is, mede dankzij Rabobank.
Leuk, maar wat nou als jouw Rabofiliaal in de buurt net gesloten is? Dan is het stadscentrum voor die oudere mevrouw nét zo ver als Kathmandu. Ver, ver weg in elk geval. Helemaal lastig wordt het als je beelden ziet van leuke frisse knaapjes die lieve oma's leren internetbankieren. Mooi met een blauwfilter erover, terwijl de piano-accoorden nog eens aanzwellen.
We eindigen met het sponsoren van wedstrijden van kleine jongetjes, omdat zij 'een groot aandeel hebben in de wereld van morgen'.
Hoe mooi kan onze taal toch zijn.

https://www.youtube.com/watch?v=wCanWFSLvGE



Het is een technisch volmaakt filmpje – hoewel, gezien het budget je gerust mag spreken van een een megafilm – dat echter gewoon verder borduurt op de jaren '80 en 90 bankenretoriek en filmerij.
Ons aloude – en te koesteren nationale erfgoed – 'Noaberschap' wordt hier angstig goed gebruikt en gemodereerd tot 'aandeel dat we in elkaar hebben'.
Alsof er intussen niets gebeurd is. Alsof de gemiddelde consument nu opstaat en zegt: het is afgelopen met het financiële gedoe, ik ga naar de Rabobank. Ik vrees dat het tegenovergestelde gebeurt.

Hoe mooi was het geweest als de de bank zichzelf eerst van binnenuit opnieuw had uitgevonden.
Wat vraagt de markt, wat vrágen de mensen nu eigenlijk van ons, als consumenten, ondernemers en publiek in deze tijd? Na alles wat er gebeurd is? Dat is toch les één in marketing? Wat speelt er in de maatschappij? Je verstaat de tijdgeest als marketeer of je verstaat het niet. Juist in een zo gevoelige sector als deze moet je niet één maar 1.000 voelsprieten hebben.
Ik ben benieuwd wat de aloude David Ogilvy hier van gevonden zou hebben. Ik denk dat hij met de zweep en Goedendag door de copy & art hokken van het bureel der creatieven en strategen zou zijn gestormd.





Rabo en hun reclamemakers hadden wel iets kunnen afkijken van de gewone pizzabakkers van Domino in New York.
Deze keten rommelde jarenlang met hun kwaliteit en maakte er een geweldige puinhoop van, ook pr-matig.
En toen?
Toen hadden ze heel, heel veel moed. Moed om zichzelf opnieuw uit te vinden. Moed om alle ellende gewoon in hun TV spots uit te zenden. Klachten, misére, toestanden, álles.
Maar wél met de belofte dat ze hun stinkende best zouden doen, te veranderen. Alles zouden veranderen.
En dat voor een 'gewone' pizzaboer notabene.
President Patrick Doyle zegt: 'There comes a time when you know you gotta make a change.'


Moed dus om keuzes te maken. 
Kijk het fimpje maar eens: https://www.youtube.com/watch?v=AH5R56jILag
Een bekijk dan ook de Rabo spot nog eens.
Ik op mijn beurt, klant van Rabo, maak maandag een afspraak bij Triodos.


Nawoord:
De marketeers van de Rabobank, onder leiding van Heleen Crielaard, lid van het Managementteam Directoraat Communicatie en Corperate Affairs, vroeg mij om mijn mening mbt de nieuwe commercial te sturen. Dit naar aanleiding van mijn tweets waarin ik mijn verbijstering uitte.
Heleen zélf mailde me dat ze 'zag wat er gebeurde (op de internetfora), maar dat er gelukkig naast negatieve, ook positieve reacties zijn'.










vrijdag 23 mei 2014

Wat de Korenbeurs met Blauwe Stad te maken heeft.

een van de mooiste gebouwen van de Stad herbergt...supermarkt

Vier jaar geleden zat er een gemeleerd groepje strategen en creatieven in de Communication Kitchen van het marketingbureau La Compagnie. De geboren strateeg Loek Hogenhout, nu de grote baas van Marketing Friesland, Dr. Gerard van Keeken, promovendus in de gebiedsmarketing, Mark Wiers, tekstschrijver en radioman RTV-Noord, aangevuld met de aanjager van het bureau.
Ze zaten op een historische plek, want de Communication Kitchen zit in het voormalige pakhuis van P.K. Woldijk, een graancommissionair die via de Westerhaven – waar de schepen hun ladingen losten voor de Korenbeurs – eeuwenlang verbonden was met de Graanrepubliek.
Westerkade, 1929, vooral graanhaven...

Het groepje zat niet zomaar in die Kitchen. Ze waren door provincie Groningen en betrokkenen gevraagd diep na te denken over de toekomst van Blauwe Stad, omdat de ontwikkeling en bloei van het gebied al jaren stokte.
Diep nagedacht werd er. En onderzocht. In het land gekeken. Over de grens gekeken zelfs, want ze haalden er het marketingbureau Stock2 uit Oldenburg erbij, om de kansen voor het gebied voor de nabije Duitse recreatiemarkt te onderzoeken.
Hoewel het nijvere groepje na de presentatie van hun adviesrapport in de Blauwe Stad taal noch teken meer van de opdrachtgevers hoorde, is het na vier jaar goed te horen dat er toch wat van is blijven hangen.
Het moet ánders. Naast ruimte voor huizen als kastelen, ook ruimte voor andere woningtypes, zelfs ruimte voor huurwoningen van duizend euro. Recreatie is key. Gedeputeerde Staghouwer brak eindelijk de ban. 
de toekomst ligt in het verleden...

Het rapport van het nijverige groepje is vast kwijtgeraakt. Want in het boekwerkje stonden nog veel meer adviezen waar lang over was nagedacht.
'Terug naar je roots' heette het. Er stond in dat je de Blauwe Stad met respect 'conceptueel moet vermarkten'. In mormel mensentaal: linken aan de historische Graanrepubliek (lees dat boek!). Maar met een eigentijdse twist. Met thematische gebouwen, bootjes, winkeltjes, kades en themas die recht doen aan dat fantastische culturele erfgoed. Maak het gebied hip en eigentijds, in plaats van pompeus en welgesteld.

Inderdaad: hou op met het uitsluitend bouwen van huizen-als-kastelen, maar leg linken met de creatieve industrie in Groningen. Met de Academie voor Bouwkunst. Raadpleeg als supervisors en aanjagers onze eigen, Groninger architecten-toppers als Juriën van der Meer, Team4, Skets en andere designers van eigen bodem. Niks architecten uit London of Tokio. Zet jonge mensen  uit de regio aan het denken. Laat starters op[ de woningmarkt goedkope casco's kopen die je zelf kunt afbouwen. Stimuleer 'anders wonen' bij die jonge mensen. Inspireer ze! Maak ruimte voor een living lab op het gebied van klimaat neutraal wonen. Haal de Eco stimuleringsfondsen van onder andere de Rabo-bank daarmee binnen. Leg verbindingen met Zernike Campus en andere innovatie-instituten. 


Kijk naar Almere, waar ze een kansloos gebied hebben omgetoverd in een inspirerende woonwijk, waar Jappanners naar komen kijken. Praat alsjeblieft verder met fabrikanten van electrische fluisterboten, die veel meer kunnen en willen bijdragen aan de ontwikkeling van het gebied. Herstel de historische graantransportroute over water naar Groningen. Zet Albert Heijn direct en onmiddellijk uit de Korenbeurs in Groningen (schande!) en maak daar een geweldig promogebouw voor alles wat met de historie van de Graanrepubliek te maken heeft en het geweldige symbool en uithangbord dat de Blauwe Stad daarvan nu kan zijn. Onze oosterburen smullen van historie en vinden water prachtig.
Doe aan storytelling, wees slim!
Zwarte Hond, Team4, Skets, inspirators en mentors...

Het groepje dronk afgelopen week nog even een borrel.
In het oude graanpakhuis van P.K. Wolddijk. Vlak bij de Korenbeurs.
Ze waren het eens. De toekomst ligt in je verleden.
Voor het grijpen.
Weg met Albert Heijn uit de Korenbeurs!







zaterdag 5 april 2014

Emmen: het avontuur begint.




Vorige week werd de nieuwe naam en het nieuwe logo van Dierenpark Emmen gepresenteerd.
In Nederland heeft iedereen, rijp en groen, leken en al-of-geen professionals-bij-zelfproclamatie dan meteen een mening klaar.
De naam zou niet origineel zijn, het zou te veel engels zijn, Emmen en Wildlands paste niet bij elkaar, 40.000 euro voor zo'n naamsontwikkeling is te veel, het logo was een copycat en zo ging het door in twitterland, waarvan het epicentrum logischerwijs in en rondom Emmen lag. De introductie van Wildlands zette in elk geval veel mensen aan achter hun computer te kruipen en reacties in te tikken. 

Origineel zijn is moeilijk....

Wie op naam en logo Wildlands gaat googelen, komt vooral in de Amerikaanse natuurparkwereld terecht. Het naam- en ontwerpbureau moet dit vast ook gedaan hebben, gezien de ontwikkelde vorm en beeldtaal. Inderdaad is de naam niet uniek en lijkt het logo veel op varianten die @newsjager - voorlichter van Sensor Universe - bij elkaar sprokkelde, maar de naamkeuze getuigt in elk geval wél  van moed, durf en ambitieniveau.

Avontuur....


De openings- pay off,  'het avontuur begint' is in elk geval óók gedurfd. Want dat Wildlands Adventure Zoo Emmen een heus avontuur wordt voor de gemeente Emmen, de Emmenaren, provincie en investeerders lijdt geen twijfel. Je kunt daarbij nog verschillende bijvoegelijke naamwoorden invullen. Wordt het een hachelijk avontuur? Of gewoon spannend? Of een verantwoord, weloverwogen, door en door doorgedacht avontuur? Goed voor Emmen, de regio en werkgelegenheid? Voor flora en fauna?
Prowelt in Rhainland-Pfalz

Toen wij als concept- en marketingbureau alweer jaren geleden samen met Ingenieursbureau Oranjewoud Heerenveen en KMPG Nederland de initiators waren van het themapark ProWelt nabij Koblenz, vertelden de ingevlogen programma-experts van Disney Orlando ons in de Cave van de Universität Heilbronn dat het grootste gevaar van de themaparken over de gehele wereld de 'gamificering' zou worden. 'In de toekomst wordt zelfs een saaie gebruiksaanwijzing omgekat tot een game', was zo ongeveer de stelling. Nu, jaren later, hebben met name de zich sterk ontwikkelende gaming-bedrijven in de stad Groningen (!) vrijwel allemaal een systeem in huis waarmee je individueel de meest bizarre en levensechte avonturen kunt beleven. Mooi zichtbaar gemaakt is dat in het filmpje http://vimeo.com/46304267
Vrije val thuis....kijk op  http://vimeo.com/46304267.


Angstwekkend echt...
Dat de programmering in het park gelijke tred moet houden met de ultrasnel voortrazende gamings- en virtuele amusementsindustrie zal de founders en investeerders in Emmen ook wel verteld zijn. De concurrentie gewoon in huis, al of niet met een masker op of kijkend naar een – nu nog futuristisch 360 graden scherm dat alle wanden van de kamer bedekt – zal voor een gemiddeld gezin met een paar kinderen dat al gauw € 200 euro kwijt is voor een bezoek, groot zijn.
De geplande 1.8 mln betalende bezoekers zal het Wildpark in het eerste jaar ('toch eens kijken') wellicht halen.
Beeldtaal....lastige klus...
Of combinatie van 'dieren & avontuur qua bezoekersaantallen ook in de verste verte in de buurt kan komen van de 'mystiek' en het storytellingsconcept van Nederlands absolute bezoekersaantallen-kanon de Efteling is voor velen geen vraag.
Aan de andere kant zullen de bezoekersaantallen van het naburige 'Slagharen' - 1.4 mln volgens eigen zeggen, 500.000 volgens insiders (!) - toch al snel overtroffen moeten kunnen worden. Met daarbij overigens de wetenschap dat dit park het niet gemakkelijk heeft.
Efteling, absolute koploper....geen dieren....

Hoe mooi ook voor Emmen en de regio; de uitdaging is zonneklaar. 
Samen met de programmeringskosten van de specialisten die het actualiteitsgehalte – en dus de blijvende 'verrassingfactor' van Wildlands – moeten borgen, zullen de marketinginspanningen in de eerste jaren minimaal jaarlijks 5 mln euro  gaan kosten om het merk in de markt te zetten en de mensen te verleiden een bezoek aan Wildlands te brengen. Bij de kritikasters – ook in Emmen – die vinden dat dit project nooit met miljoenen gemeenschapsgeld zou moeten worden ondersteund, ligt het wel en wee van het park de komende jaren onder een vergrootglas. En dan hebben we het nog niet over de – volgens trendwatchers – groeiende weerstand bij het grote publiek tegen het ontnemen van de vrijheid van dieren. Ook dat vergt zorgvuldige communicatie.

De pay off ' het avontuur begint' had dus niet treffender gekozen kunnen worden.  


zondag 23 februari 2014

Smart Mobility in Groningen: de eerste tekeningen


Inzending van werktuigbouwkundige Fokko van der Heide


Deze rubriek is niet bedoeld als Nieuwsbrief omtrent de ontwikkelingen rond het initiatief van een aantal ondernemers in de Eemsmond om de kansen van 'Smart Mobility' in onze regio te onderzoeken. Toch wil ik jullie de eerste tekeningen niet onthouden die de initiatiefnemers zijn toegezonden. Dit naar aanleiding van de publicaties die er afgelopen week bij RTV Noord en het Dagblad van het Noorden waren, naar aanleiding van de eerste Smart Mobility & Energy meeting vanuit deze setting in Delfzijl.
Het geeft in elk geval aan hoezeer dit onderwerp leeft en ik denk dat er veel meer reacties zullen komen; er heeft zich in elk geval ook al iemand gemeld uit deze regio die een revolutionaire verbrandingsmotor heeft uitgedacht. Spannend.

Fokke van der Heide, werktuigbouwkundige...

De afgebeelde schets en artist impression (boven) komt uit vergaande studies van de werktuigbouwkundige Fokko van der Heide uit Leek die zich in het onderwerp 'electric cars' heeft gespecialiseerd. Hij noemde zijn geesteskind 'Manon". Bij een slagend Groninger initiatief zie ik wel een brandname als “Fokko'. 
Eigener kan een naam voor een product uit onze regio nooit meer worden; 'Ik rij in een Fokko 2000 GT'' 
Glimlacht u maar, maar Gaastra vond men destijds ook niét kunnen als naam voor een watersportmodemerk. Nu zweren de Friezen erbij en is het een wereldwijd begrip.
Overigens zijn er wereldwijd al meerdere initiatieven die aanzienlijk betaalbaarder lijken te worden dan de Tesla, zie ook de studies van Volkswagen.
elektrisch aangedreven conceptcar VW


Volkswagen heeft diverse vergaande conceptstudies en kwam deze week - om de beide benen op de grond te houden met een direct leverbare Skoda Stationwagon op natural gas, dus aardgas verrijkt met biogas. 
Interessant – maar wel heel futuristisch aandoend – is de elektrische Persu die in Engeland dit jaar in productie gaat en daar – zonder subsidie – ongeveer € 22.000 euro gaat kosten.
Wie zich er een beetje in gaat verdiepen stuit ook op veel meer interessante ontwikkelingen van en rond technische universiteiten verspreid over de wereld.
Persu uit Engeland, dit jaar in productie, € 22.000...

De Technische Universiteit Eindhoven scoorde afgelopen zondag 10 points met hun hoofdrol in de documentaire van VPRO Tegenlicht. Noord-Nederland; let op uw (energie) zaak. En PR, vooral. 
Interessant daarin was de stelling dat jonge mensen in tegenstelling met vroeger ' geen waarde meer hechten aan het eigen bezit van auto's. 'Delen is het nieuwe hebben', zeggen trendwatchers; jongeren zijn liever continue online bezig met hun social media (in trein, tram, bus, vliegtuig, inmiddels) dan dat ze serieuze budgetten aan autos spenderen. Zelfsturende, (veilige) elektrisch aangedreven auto's kwamen eveneens aan de orde. Computers die berekenen wat de beste tijd is om naar je werk te gaan, maken 8 baans plakken asfalt overbodig. Nature calls.

Must see:  http://www.uitzendinggemist.nl/afleveringen/1397714f

De Amerikaanse overheid investeert fors in research naar andere mobiliteits- aandrijftechnieken en dichterbij is de Universiteit van Praag met beperkte middelen toch ook serieus op zoek.
Nog dichterbij is Energy Expo in Groningen samen met Noorderpoort ook al volop aan de slag en Smart Mobility krijgt in de splinternieuwe 'Automotive School' aan de Bornholmstraat straks de aandacht die het verdient en past bij onze energie regio. Entrance op Zernike kan en moet daar ook een belangrijke rol bij en in gaan spelen. De ideeën en de kennis van de Fokko's van deze wereld horen daar ook bij en kunnen wellicht een enorme versnelling en inspiratie geven. 

Kortom, de trein is in beweging. Elektrisch, op natural gas of – straks – op waterstof. De kenners mogen – en moeten het zeggen.  
Nieuwe Automotive School Noorderpoort

zaterdag 22 februari 2014

Ontdek het verschil tussen Tine van de Weyer en burgemeester Adema.

In de gemeente Tynaarlo is deze week veel ophef ontstaan over filmpje dat burgemeester Adema op youtube heeft laten zetten om de inwoners van zijn gemeente op te roepen om te gaan stemmen op 19 maart. Zie ook het Dagblad van het Noorden, zaterdag 22 februari en http://www.youtube.com/watch?v=3q1t6FOO488

Burgemeester Adema op de set


Het filmpje laat zien hoe je moet oppassen met de 'Youtube hype' bij brede lagen van de bevolking. Iedereen die wat te melden heeft  (zelfs als de kat ziek is ) roept vandaag de dag onmiddellijk ' dat het op youtube moet' of dat er een 'viral' (een filmpje dat zó leuk is dat iedereen het gaat doorsturen) van gemaakt moet worden. Burgemeester Adema heeft het vast goed bedoeld, maar vergeten er mensen bij te halen die er een beetje kritisch en met verstand van zaken naar hadden kunnen kijken. Want het resultaat van het geproduceerde product is dat de plaatselijke PvdA woedend eist dat het filmpje onmiddellijk van het net wordt gehaald wegens ' minachting van de kiezer en de media' en dat de meeste inwoners van deze prachtige gemeente maar weer even de andere kant uitkijken en zich niet aangesloten voelen. De gemeente Tynaarlo, toch al geplaagd door bestuurlijke perikelen de laatste tijd, haalt daarmee opnieuw de publiciteit op een manier die men daar vast niet heeft bedoeld.

Heel anders ging het in het Limburgse Sint Anthonis, waar de plaatselijke partij 'Sint Anthonis.Nu' een grote hit scoorde met een gezongen oproep om toch vooral op deze gezellig aandoende partij te stemmen. http://www.youtube.com/watch?v=9_PRhDYHGVU  Hoe je er ook over denkt; dit filmpje is 'dicht bij de mensen' en haalde deze week de landelijke pers met een score van meer dan 40.000 views binnen een paar dagen. Het gaat hoe dan ook stemmen opleveren.



Dicht bij de mensen..grote hit op Youtube...
http://www.youtube.com/watch?v=9_PRhDYHGVU  

De gemeente Hilversum – het mediacentrum van Nederland, waarvan je toch denkt dat ze films kunnen maken, komt met een op zich goed geproduceerde geanimeerde verkiezingsfilm, echter zonder passie, bevlogenheid of elan. Na tien seconden is de kijker weg. 

Onvoorstelbaar met zoveel professionals in town: http://www.youtube.com/watch?v=3I5tu1ifHLA

D66 in Midden Drenthe doet ook een poging op Youtube met een mevrouw die over heidevelden en indstrieterreinen loopt. Toch hebben er 1.800 mensen naar gekeken.http://www.youtube.com/watch?v=3I5tu1ifHLA

D66 Midden Drenthe..boswandeling....


Een absolute aanrader en stijger met stip is de PvdA Tilburg met 
lijsttrekker Tine van de Weyer.
Ookal ben je niet van Tilburg, hier ga je van houden; twee papier-maché types die met geweldige, Theo Maassen-achtige  teksten de situatie in Tilburg belichten. Superieure promotie voor een lokale partij, waar menige gemeente of zelfs de mensen van postbus 51 jaloers op kan zijn. http://www.youtube.com/watch?v=teVqm1rqBSI
PvdA Tilburg...superieur humor...

De les? Spontane filmpjes scoren vaak het beste, vooropgezette en bedachte filmpjes zijn zelden leuk, of je moet een format hebben als Tine van de Weyer in Tilburg. (Of professionele en kritische mensen in de arm nemen).Ik ben niet van die kleur en woon niet in Tilburg, maar ik geef Tine graag mijn stem.






zaterdag 25 januari 2014

Waarom de rest van Nederland zich rot lacht om Bevend Groningen


'Provincie Groningen 'ontpolderen', dat is lachen!
Heel Nederland beneden de lijn Emmen-Zwolle - Den Helder lachte zich in een deuk op 15 januari aan het eind van de uitzending van De Wereld Draait Door. Zelfs de Oergroninger Jan Mulder lachte hard mee toen Lucky TV een item liet zien waarin Minister Kamp op de knop drukte waarmee de Provincie Groningen – 'bekend om haar kerkorgels en aardige mensen' – werd 'teruggegeven aan de zee'. Ontpolderen die hap!
Dat was nog eens lachen! Het filmpje werd meteen een hit op Youtube en in de Randstad én in het Haagse sloeg men zich nog eens daverend van het lachen op de knieën. Kerkorgels de zee in! Lachen man!

Hoe anders was de meelevendheid van héél Nederland nog in 1953, toen een vergelijkbaar groot deel van Nederland onder water stroomde. Nederland was in shock, het leger werd gemobiliseerd, de Koningin kwam gelaarsd aangevlogen in een Sikorsky en een paar dagen later al kwam het besluit om met miljarden en nog eens miljarden de Deltawerken aan te leggen. Goed zo.
Natuurlijk, er vielen in Zeeland direct slachtoffers en de huizen waren in één keer duidelijk zichtbaar verwoest of verdwenen.
Maar Zeeland was duidelijk een nationale – en zelfs een internationale – aangelegenheid.
Hoe anders is dat met onze bevingen. Dat is vooral een probleem van 'Het Hoge Noorden'!
Heel Nederland in rep en roer....

Terwijl bewoners in het Groninger Veld zichtbaar verdriet, angst, boosheid en woede etaleren, de schade – weliswaar sluipender – maar toch duidelijk waarneembaar is, lacht de rest van Nederland zich vierkant in de rondte. Nieuwslezers van de NOS reppen zelfs ook al over het 'hoge Noorden'. Ver weg en geen last van dus. 
Vorige week kwam het blijde nieuws: er wordt een fractie van de aardgasopbrengsten als symptoombestrijding als pleister(werk) gebruikt.
Getroffen gebied Zeeland...

Toch hebben we deze reacties behoorlijk aan ons zelf te danken.
Want waar is het Gemeenschappelijk Interprovinciaal Communicatie-Bureau dat speciaal opgericht had moeten worden? Met de beste specialisten die we hier in eigen provincie hebben ? Een strategisch en tactisch 'A-team' met de absolute communicatie-toppers van Provincie, Nam, Getroffen Bewoners, Bedrijfsleven, RTV Noord, Dagblad van het Noorden, Stad Groningen, VNO/NCW en zelfs (of vooral) Marketing Groningen? Alle Gezamenlijke Communicatiebureaus? Waar zijn de Noordelijke online-goeroes die elke dag onze timelines bevlekken met de nieuwste snufjes, weetjes en gadgets op socialmedia gebied?  De linked-inners, in de 'mensen-die-u-misschien-ook-kent' rijtjes?
Waar zijn ze ?
Hallo...? Is er iemand niét naar de wintersport? 
Want ga nu niet zeggen dat 'ons' probleem niets met communicatie te maken heeft.
Behalve met structurele oplossingen – waarover later meer – heeft de politieke en econonomische reactie en de stemming in het land veel, zo niet álles met ONZE communicatie te maken.

Getroffen Groninger Veld, maar er zijn ook andere wingebieden...


Dat onze provincie 'met de prachtige kerkorgels' beeft en schudt, en wellicht getroffen wordt door nog zwaardere schokken dan nu wordt voorspeld, zal menigeen in het land een rotzorg zijn. Zolang de kachel maar brandt!
Mensen elders hebben geen idee welke emoties, angsten en schadeposten hier aan de hand zijn.
Solidariteit? Zero. Hebt ú soms een spontane actie uit Limburg of Zeeland gezien? Of een soort Glazen Huis-maar-dan-ánders- vanuit Loppersum? Ja, meneer Lanting, die doet het op z'n onbeholpen, beetje sneue manier dan maar zelf uit gebrek aan beter! 'Flashmobs', noemen snelle communicatiejongens dat. Lachen man. Maar niet heus.

De 'flashmob' van John Lanting...dan maar zelf....


Ondertussen gaan we volop door met gas verstoken. Weet de 'rest van Nederland' wel dat we nog maar 20 jaar voorraad hebben?  En dat er in datzelfde Groningen al volop wordt gewerkt aan energietransitie, zodat de lachers onder Zwolle straks over 10 jaar ook nog kunnen douchen?

En nu we het er dan toch over hebben; weten de lachers in de Randstad wel dat 35% van ons aardgasverbruik van gemiddeld 1.800 m3 per jaar per huishouden wordt veroorzaakt door douchen en ander warmwatervebruik?  Dus dat je op die 530m3 al héél snel kunt besparen?  En dat je als je overdag als je toch aan het werk bent in huis of elders, je duizend euro per jaar kunt verdienen op je energie rekening als je overdag 2 graden minder warm stookt?  En daarmee tegelijkertijd het aardgasnet minder belast??? Ja, vaag van gehoord, dat dan wel. Milieuprietpraat? Dank je de koekoek. Verdiep je er maar eens in. 


Over solidariteit gesproken: insiders binnen de gaswereld bevestigen dat ALS héél Nederland simpelweg korter zou douchen, niet meer nodeloos lang de afwaskraan zou laten lopen, dat we dan al snel met z'n allen 10% minder gas gaan verbruiken.

Dat 10% minder gasverbruik, beste lachers van Nederland, is ruim voldoende om – op iets langere termijn – de problemen in Groningen serieus te reduceren en de provincie weer zorgenvrij te krijgen. 

het solidariteits en bewustmakingslogo: onder elke mail!

Dit gegeven inspireerde een art director uit Groningen een solidariteits-logo te maken. Een Nederland dat niet inzakt, maar bol staat van de energie. Een goed idee. Zet het maar als vast item onder alle mails die we vanuit Groningen versturen. Zet het maar eens groot op de shirts van FC Groningen, twee wedstrijden. Laat alle sportclubs in Groningen één weekend met shirts met dit logo op de buik gaan spelen. Verspreid een landelijke Huis-aan-Huis krant, Dagblad van het Noorden, samen met je andere regionale collegas.
RTV Noord, maak een nationale regionale energiedag.
Doe het.
Niet om zielig te doen. Of om geld te vragen. Geen gebedel van sneue Groningers!
Maar om te laten zien dat wij hier dé nationale energieleverancier zijn.
Nu – en straks – met alle nieuwe groene energievormen die we hier nu al uitvinden – als oplossing voor de toekomst.
Rest van Nederland, ga je schamen. Jan Mulder incluis.
En communicatie en mediamensen in het Noorden? Denk gewoon na. Doe wat.
Echte marketing en communicatie. Nu het er om gaat. 
We kúnnen het. Sámen.


voetnoot:
CO2-uitstoot
Ongeveer 11% van de CO2-uitstoot van de gemiddelde Nederlander is het gevolg van het opwarmen van water. Korter douchen zorgt niet alleen voor een lager waterverbruik, maar ook een lagere CO2-uitstoot. Koud douchen is nog beter. Een koude douche is (waarschijnlijk) gezonder dan een warme douche. En er ontstaat geen CO2 als je het water niet verwarmt.
In Siberië is een onderzoek gedaan waarbij één groep schoolkinderen dagelijks in badkleding naar buiten gaat, zichzelf insmeert met sneeuw en een emmertje koud water over zichzelf heengooit. Eén controlegroep ondergaat de behandeling niet.
Na zes maanden bleek dat gezonde kinderen (die geen griep of verkoudheid hadden gehad) vaker voorkwamen in de groep, die met sneeuw gemasseerd waren en buiten een koude douche hadden gehad.












zaterdag 4 januari 2014

Een ander plan voor Aldel; perspectief voor heel Groningen

Ricardo Machado 


In 2007 maakte ons bureau kennis met Ricardo Machado, een Braziliaanse ondernemer, autoliefhebber pur sang, bevriend met de later verongelukte autocoureur Ayrton Senna. Ricardo was oprichter van Zap Automotive, een toen startende autofabrikant met als specialiteit groene brandstoffen.
Hij introduceerde, geadviseerd door Lotus Engineering, Londen, meteen de Obvio, een kleine, kunststof hybride stadsauto, die zowel op bio-ethanol als elektrisch kon rijden. Het was een sensationeel concept met toen al volop aandacht voor mobile devices terwijl als verwijzing naar het vrolijke Copacabana, de voetpedalen als flipflops waren uitgevoerd.


We zochten en vonden contact met een gerenommeerde automobiel-partner die dit plan zeer interessant vond en samen met het Europese autobedrijf Autobinck uit Den Haag stelden we een team samen dat onderzocht hoe we dit concept naar Nederland konden halen – inclusief assemblage in het Noorden – én hoe we de Europese marketing konden aanpakken.

Hoewel de Obvio op dat moment nog te duur was om de plannen ook daadwerkelijk uit te rollen – zo bleek na uitgebreide studies en benchmarks – is de firma van Ricardo, mede dank zij zijn kennis en passie voor groene brandstoffen, inmiddels uitgegroeid tot de multinational ZapWorld. http://www.zapworld.com/
Het concern is wereldwijd actief en maakt interessante en ook hippe hybride of 100% elektrische voertuigen, scooters en andere twee- en vierwielers.

huidige modellen ZapWorld...

Zes jaar later is ook in Europa de automotivemarkt volop aan het vergroenen. VW en Audi produceren al volop groen-gas modellen (waar de staf van FC Groningen al in rondrijdt), BMW is met de 'Born-Electric' i3 gekomen en de plug-ins van Volvo en Mitsubishi waren dank zij gunstige overheidsmaatregelen en fiscale voordelen in 2013 in een mum uitverkocht. Uit de USA komt de 100% elektrische Tesla, met z'n Maserati-achtige uitstraling onmiddellijk een hebbeding voor vergroeners met een ruime beurs. De aandelen van Tesla Motors stegen in 2013 met 353% !
Hoe en waar je ook kijkt, van Brazilië tot Duitsland, van India (de Tata Nano fabrieken zijn ook volop bezig, met auto's vanaf € 1.800.-), de wereldmarkt schreeuwt om groene oplossingen als het gaat om mobiliteit. In Nederland is de verkoop van plug-ins in 2013 verviervoudigd.
100% electrische BMW i3


Het idee van La Compagnie – in 2006 al gelanceerd – om juist in Noord-Nederland c.a. Noord-Oost -Groningen een groene automobiel/automotive fabriek te stichten komt opnieuw in volle hevigheid boven, juist in deze tijd.
Afgezien dat het aluminium van Aldel een materiaal is dat bij uitstek geschikt is om lichte carrosserieën mee te bouwen, kan er nóg een aantal veel zwaarwegender argumenten om met rappe voortvarendheid werk van te maken van een gedegen onderzoek, onder elkaar worden gezet.

Om te beginnen met het aspect werkgelegenheid: binnen en rond (toeleveranciers) het ZAP concern werken inmiddels honderdduizenden mensen verspreid over de wereld. Laten we reeeël zijn: een ontwikkelings- en fabricageplant waar 5.000 mensen werken zou al fantastisch zijn voor Noord-Nederland. Het klink utopisch, maar let wel; de markt is wereldwijd vragend.
FC Groningen, rijdend op groen gas, is al uithangbord voor groene mobiliteit...

En waar criticasters meteen roepen dat onze lonen te hoog zijn of de elektriciteit te duur; er staat tegenover dat onze technische know how en de inmiddels door Energy Valley geclusterde high-tech samenwerkingsverbanden een enorme voorsprong geven. Bovendien, je hoort steeds meer geluiden dat fabrikanten terugkomen op de kwaliteit die uit verre landen komt. Nederlandse fabricage wordt nog hip.
Noord-Nederland heeft 5 economische speerpunten. Energy, agribusiness en sensortechnologie zijn daar 3 van. Daar worden serieuze bedragen Europese en Nederlandse subsidiegelden ingestoken. Laten Energy (transitie), agribusiness (zonnebloem/algenolie etc) en sensortechnologie nou nét de componenten zijn die je nodig hebt bij een high-tech fabricage van de nieuwe generatie auto's, scooters, scootmobielen en e-bikes.


aluminium... lichtgewicht carrosseriën...


Met Energy Valley hebben we een organisatie die als doel heeft de duurzame energie in het Noorden te clusteren en te bevorderen. Het meehelpen onderzoeken en initiëren /ondersteunen van een dergelijk plan zou heel wel in hun core competentie en missie kunnen passen.
Ook de NOM, de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij, zou een aanjagende rol kunnen spelen om een dergelijk initiatief mede mogelijk te maken.
In deze categorie past ook het SNN, het samenwerkingsverband Noord-Nederland, een organisatie die al vaker blijk heeft gegeven miljoenen-subsidies uit Brussel te kunnen verwerven voor projecten in Noord Nederland.
Er zijn zomaar 10 instanties te bedenken die niet alleen met raad en daad, maar ook met andere fondsen kunnen meehelpen een concept te bedenken voor een vernieuwend privaat/publiekelijk samenwerkingsverband. Een PPS constructie waarin de overheid meehelpt starten, maar de private sector participeert en de onderneming gaat managen, compleet met benefits voor Noord-Nederland, is een prikkelend idee.
Audi A3 op aardgas..!


En als we het over de private sector hebben dan zijn ook daar goede kandidaten te vinden die nu al – zij het in andere sectoren – volop bezig zijn met het rendabel maken van groene energie-concepten.
Zo is er het innovatieve bedrijf ELEQ in Steenwijk, dat alles weet van elektriciteit-transformatie en electricity-mastering. Of Wijdeven van de succesvolle Emmer ondernemer Jan van de Maat die alles weet van micro-electronica en onlangs nog een deel van zijn innovaties aan ASML in Eindhoven verkocht. Zerobikes, Assen en Groningen, importeert en assembleert steeds meer elektrische scooters uit China. Laten we gaan éxporteren! Kennis en durf genoeg in Noord-Nederland.

duizenden arbeidsplaatsen...


We gaan nog even door, als u het niet erg vindt.
Wat te denken van Philips, dat enkele tanende nederzettingen in het Noorden opeens weer volop kan revitaliseren, dankzij inbreng van hun specifieke kennis en kunde. En dan het sterk groeiende bedrijf Sunoil Biodiesel van de Emmenaar Ronald Lubbers, dat zich bezig houdt met de productie van bio-brandstoffen. OrangeGas, nóg een succesvol Noordelijke initiatief. En vervolgens ons eigen GasTerra, dat niet alleen aardgas uit Groningen, maar uit de hele wereld levert en als innovatieve onderneming volop initiatieven steunt die te maken hebben met energie-transitie.



Voorts zijn er diverse toonaangevend management-consultancy bureaus – zoals UNO Zuidlaren bijvoorbeeld – die nationaal bewezen hebben gewaagd lijkende ideeën profitable en dus succesvol te maken.
Ook zijn er de diverse high tech ontwerp- en ontwikkelbureaus van kunststoffen zoals People Creates Value uit Beetsterzwaag, die als het moet een nieuwe carrosserie zo uit de 3-D printers kan laten rollen. Ook zijn er diverse bedrijven in het Noorden die bio-materialen leveren aan de bekende Duitse autofabrikanten, materialen voor dashboards, bumpers. BMW maakt al dashboards van vlas-ingrediënten. Wat te denken van enkele Noordelijke LED lichtfabrikanten en specialisten?

Dan de sensor-industrie in het Noorden, met Assen als epicentrum. Er vallen, behalve de parkeersensoren, heel wat andere en nieuwe toepassingen in de automotive/mobiliteits sector te bedenken waar deze ontluikende sector zijn tanden in kan zetten. En beroemd mee kan worden.

NOM als aanjager?

Vergeten we nog de vele lege industrieterreinen en braakliggende woon-ontwikkelingsgebieden in het Noorden, waar gemeenten veel op moeten afschrijven. Vestigingsplaatsen en woongebieden voor nieuwe medewerkers genoeg. Een brug met de groeiende en belangrijke ICT sector in Noord Nederland is overigens ook snel gemaakt, want ons kent ons in het Noorden.
Met op reële, op de marktontwikkelingen gestoelde fantasie kun je je zomaar een immens complex in Noord-Nederland voorstellen waar ontwikkeling, marketing, sales (online natuurlijk) en assemblage van allerhande hybride voertuigen, van auto's tot E-bikes worden gemaakt. Reken maar dat Batavus niet kan wachten mee te doen.
Het zou mooi zijn als een dergelijk idee niet bleef hangen op de conceptfase.
Groene mobiliteitontwikkeling en productie in Noord-Nederland. Het kan bijna niet logischer.
Alles lijkt in elkaar te vallen. Het is basis-marketing; de wereldwijde markt vraagt, schreeuwt om een product; wij hier in het Noorden hebben veel componenten en basiscondities om aan die vraag te kunnen beantwoorden. Hoe duidelijk kan het zijn.
Ruimte én arbeidskrachten genoeg...

Alles begint altijd met één idee.
Vervolgens komt de zwaartekracht in actie. 
De criticasters, de nee-schudders, de niet-veranderaars. En de 'not-invented here-peoples'.
En natuurlijk de 'weer zo'n utopisch onhaalbaar plan' -roepers.

Phil Nigh z'n buurman sloeg zich op de knieën van het lachen toen Phil hem een nieuwe, zelf met een wafelijzer in elkaar gesmolten schoenzool liet zien, waarmee je volgens Phil '
nooit meer kon uitglijden. Dat hing hem namelijk de keel uit tijdens zijn dagelijkse runs.
Ook vrouw, familieleden en een naburige sportfirma lachten hem uit en riepen: keep on dreaming.
Nu is het Nike van Phil Night de grootste sportfirma ter wereld.
Om met Cruijff te besluiten: je moet het zien om het te begrijpen.